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《办法》修订的主要内容包括:一是明确产品创新主体职责,优化产品创新流程。在科技与产品创新委员会下设零售、对公、三农与普惠、投资与金融市场四个产品创新专委会,负责审议、协调和决策各板块产品创新相关重大事项。通过“委员会—专委会”分级议事决策架构,落实各产品创新专委会职责,缩短产品创新决策链条,提升产品创新效率。二是落实产品经理负责制。在产品创新过程中充分发挥产品经理的作用,在全行建立起懂技术、懂业务、懂用户、懂合规的产品经理队伍,做好产品经理、项目经理在推进业技融合中的衔接作用。三是创新管理模式。在强化自主创新的同时,做有价值、有市场的新技术和新产品的积极追随学习和改进者,建立借鉴创新机制,简化引进流程,实现以更低成本、更快速度推出更好产品,迅速占领市场。

此外在三个事业群中,都有相关的设计、品牌、营销职能。在三大事业群外,还另设销售、采购、生产、电商四大由集团成立的独立统筹部门,所有部门依然向丁世忠汇报。对于安踏而言,这次的架构调整绝对是一场不小的“手术”,在安踏收购Amer Sports后,安踏旗下的品牌也将超过15个,只有更为高效的运作方式,才能使得安踏集团有效运转。在马岗看来,如果未来足够长,那么双方也会融合得非常好。

摄影:肖丽此外,时尚运动品牌群包括FILA、FILA儿童,其中还细分为FILA时尚运动、FILA潮流和FILA专业运动,由时任FILA大中华区总裁姚伟雄统领。而户外运动品牌群则包括DESCENTE、KOLON战略部以及Amer Sports,由郑捷全权负责。

从目前安踏发布的财报来看,纵使从未受“做空事件”的太大影响,但在顺利扛过做空期之后,真正的考验才将到来,且也因为集团体量的逐渐巨大,保持高增长的态势只会更难,安踏集团也需要不断向市场证明,自身的发展以及价值能够支撑目前的市值与股价,在这个过程中,能否将Amer真正融合成为关键。

主要原料采购依赖中海油据每日经济新闻报道,招股书显示,报告期内,宇新股份LPG主要通过管道输送向中海油惠州石化和中海壳牌进行集中采购。2016年度至2018年,公司向两家企业采购的LPG占LPG采购总额的比例分别为66.30%、68.70%和99.57%。

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